Qu'est-ce que la méthodologie Agile?
La méthodologie Agile est une pratique qui permet une itération continue du développement et des tests dans le processus SDLC. Agile divise le produit en versions plus petites.
Dans cette méthodologie, les activités de développement et de test sont simultanées, contrairement à d'autres méthodologies de développement de logiciels. Il encourage également le travail d'équipe et la communication en face à face. Les entreprises, les parties prenantes, les développeurs et les clients doivent travailler ensemble pour développer un produit.
Qu'est-ce que Scrum en Agile?
Scrum in Agile est un processus qui permet aux équipes de développement de logiciels de se concentrer sur la fourniture de valeurs commerciales dans les plus brefs délais en inspectant rapidement et à plusieurs reprises les logiciels fonctionnels. Il met l'accent sur la responsabilité, le travail d'équipe et les progrès itératifs vers des objectifs bien définis. Scrum Framework traite généralement du fait que les exigences sont susceptibles de changer ou sont pour la plupart inconnues au début du projet.
DIFFÉRENCE CLÉ
- Agile est une itération continue de développement et de test dans le processus de développement logiciel, tandis que Scrum est un processus Agile pour se concentrer sur la fourniture de la valeur commerciale dans les plus brefs délais.
- La méthodologie Agile fournit le logiciel sur une base régulière pour des commentaires tandis que Scrum fournit le logiciel après chaque sprint.
- Dans le processus Agile, le leadership joue un rôle vital; d'autre part, Scrum favorise une équipe interfonctionnelle auto-organisée.
- Agile implique des collaborations et des interactions en face-à-face entre les membres de diverses équipes interfonctionnelles tandis que la collaboration Scrum est réalisée dans des réunions debout quotidiennes.
- En Agile, la conception et l'exécution des processus doivent rester simples alors que dans Scrum, la conception et l'exécution des processus peuvent être innovantes et expérimentales.
Différence entre Agile et Scrum
Voici une différence entre Agile et Scrum:
| Agile | Scrum |
|---|---|
| Agile est une méthodologie de développement basée sur une approche itérative et incrémentale. | Scrum est l'une des implémentations de la méthodologie agile. Dans lequel les versions incrémentielles sont livrées au client toutes les deux à trois semaines. |
| Le développement de logiciels agiles a été largement considéré comme parfaitement adapté aux environnements qui ont une équipe de développement de projet petite mais experte | Scrum est idéalement utilisé dans le projet où l'exigence évolue rapidement. |
| Dans le processus Agile, le leadership joue un rôle essentiel. | Scrum encourage une équipe interfonctionnelle auto-organisée. |
| Par rapport à Scrum, c'est une méthode plus rigide. Il n'y a donc pas beaucoup de place pour des changements fréquents. | Le plus grand avantage de Scrum est sa flexibilité car il réagit rapidement aux changements. |
| Agile implique des collaborations et des interactions en face à face entre les membres de diverses équipes interfonctionnelles. | Dans Scrum, la collaboration est réalisée lors de réunions debout quotidiennes avec un rôle fixe attribué au scrum master, au product owner et aux membres de l'équipe. |
| Agile peut nécessiter beaucoup de processus de développement et de changement organisationnel en amont. | Pas trop de changements nécessaires lors de la mise en œuvre du processus Scrum. |
| La méthode agile nécessite une livraison fréquente à l'utilisateur final pour ses commentaires. | Dans la mêlée, après chaque sprint, un build est livré au client pour ses commentaires. |
| Dans cette méthode, chaque étape du développement, comme les exigences, l'analyse, la conception, est surveillée en permanence pendant le cycle de vie. | Une démonstration de la fonctionnalité est fournie à la fin de chaque sprint. Pour que les retours réguliers puissent être pris avant le prochain sprint. |
| Le chef de projet prend en charge toutes les tâches de la méthode agile. | Il n'y a pas de chef d'équipe, donc toute l'équipe s'occupe des problèmes ou des problèmes. |
| La méthode Agile encourage la rétroaction pendant le processus de la part de l'utilisateur final. De cette manière, le produit final sera plus utile. | Une réunion quotidienne de sprint est organisée pour examiner et faire des commentaires afin de décider des progrès futurs du projet. |
| Livrer et mettre à jour le logiciel régulièrement. | Lorsque l'équipe a terminé ses activités de sprint en cours, le prochain sprint peut être planifié. |
| La conception et l'exécution doivent rester simples. | La conception et l'exécution peuvent être innovantes et expérimentales. |
| Dans la méthode Agile, la priorité est toujours de satisfaire le client en fournissant une livraison continue de logiciels précieux. | Le contrôle empirique des processus est une philosophie fondamentale du processus basé sur Scrum. |
| Le logiciel de travail est la mesure la plus élémentaire du progrès. | Le logiciel de travail n'est pas une mesure élémentaire. |
| Il est préférable d'avoir une communication en face à face, et des techniques comme celles-ci doivent être utilisées pour se rapprocher le plus possible de cet objectif. | L'équipe Scrum se concentre sur la création d'une valeur commerciale maximale, du début au début du projet et en continu. |
| Voici les principes Agile: -Bienvenue aux exigences changeantes, même tard dans le développement. Les processus agiles permettent le changement en fonction de l'avantage concurrentiel du client. -Les gens d'affaires et les développeurs travailleront quotidiennement tout au long du projet. -L'attention à l'excellence technique et à la bonne conception améliore l'agilité -Équipe agile, travaille pour devenir plus efficace, pour cela elle ajuste son comportement en fonction du projet. | Voici les principes Scrum: -Auto-organisation: Cela se traduit par une appropriation partagée plus saine entre les membres de l'équipe. C'est aussi un environnement innovant et créatif propice à la croissance. -Collaboration: La collaboration est un autre principe essentiel qui met l'accent sur le travail collaboratif. 1. conscience 2. articulation et 3. appropriation. Il considère également la gestion de projet comme un processus de création de valeur partagée avec des équipes travaillant ensemble pour offrir la valeur la plus élevée. -Time-boxing: Ce principe définit en quoi le temps est une contrainte limitante dans la méthode Scrum. La planification quotidienne du sprint et les réunions de révision constituent un élément important des éléments temporels. -Développement itératif: ce principe met l'accent sur la manière de mieux gérer les changements et de créer des produits qui répondent aux besoins des clients. Il définit également l'organisation 's responsabilités en matière de développement itératif. |