Agile Vs Waterfall: connaître la différence entre les méthodologies

Qu'est-ce que la méthodologie Waterfall?

Méthodologie du modèle de cascade, également connue sous le nom de modèle de cycle de vie séquentiel de doublure. Le modèle en cascade a suivi dans l'ordre séquentiel, de sorte que l'équipe de développement du projet ne passe à la phase suivante de développement ou de test que si l'étape précédente s'est terminée avec succès.

Quelle est la méthodologie Agile?

La méthodologie Agile est une pratique qui permet une itération continue de développement et de test dans le processus de développement logiciel. Dans ce modèle, les activités de développement et de test sont simultanées, contrairement au modèle Waterfall. Ce processus permet une meilleure communication entre les clients, les développeurs, les gestionnaires et les testeurs.

Différence clé Waterfall vs Agile

Waterfall est un modèle de cycle de vie séquentiel Liner tandis que Agile est une itération continue de développement et de test dans le processus de développement logiciel.
Dans la différence Agile vs Waterfall, la méthodologie Agile est connue pour sa flexibilité tandis que Waterfall est une méthodologie de développement logiciel structurée.
Comparaison de la méthodologie Waterfall vs Agile qui suit une approche incrémentale alors que Waterfall est un processus de conception séquentiel.
Agile effectue les tests en même temps que le développement logiciel, tandis que dans la méthodologie Waterfall, les tests interviennent après la phase de «construction».
Agile permet de modifier les exigences de développement de projet, tandis que Waterfall n'a pas la possibilité de modifier les exigences une fois que le développement du projet commence.

Avantages du modèle de cascade:

C'est l'un des modèles les plus faciles à gérer. En raison de sa nature, chaque phase comporte des livrables spécifiques et un processus d'examen.
Cela fonctionne bien pour les projets de plus petite taille où les exigences sont facilement compréhensibles.
Livraison plus rapide du projet
Le processus et les résultats sont bien documentés.
Méthode facilement adaptable pour changer d'équipes
Cette méthodologie de gestion de projet est bénéfique pour gérer les dépendances.

Avantages du modèle Agile:

Il s'agit d'un processus client ciblé. Ainsi, il s'assure que le client est continuellement impliqué à chaque étape.
Les équipes agiles sont extrêmement motivées et auto-organisées, donc elles sont susceptibles de fournir un meilleur résultat des projets de développement.
La méthode de développement logiciel agile garantit que la qualité du développement est maintenue
Le processus est entièrement basé sur la progression incrémentielle. Par conséquent, le client et l'équipe savent exactement ce qui est complet et ce qui ne l'est pas. Cela réduit les risques dans le processus de développement.

Limitations du modèle de cascade:

Ce n'est pas un modèle idéal pour un projet de grande taille
Si l'exigence n'est pas claire au début, c'est une méthode moins efficace.
Très difficile de revenir en arrière pour apporter des modifications aux phases précédentes.
Le processus de test démarre une fois le développement terminé. Par conséquent, il y a de fortes chances que des bogues soient trouvés plus tard dans le développement où ils sont coûteux à corriger.

Limitations du modèle Agile

Ce n'est pas une méthode utile pour les petits projets de développement.
Il faut qu'un expert prenne des décisions importantes lors de la réunion.
Le coût de mise en œuvre d'une méthode agile est un peu plus élevé par rapport aux autres méthodologies de développement.
Le projet peut facilement dérailler si le chef de projet ne sait pas exactement quel résultat il souhaite.

Différence entre le modèle agile et le modèle en cascade:

Voici une différence entre les méthodologies Agile et Waterfall:

Agile	Cascade
Il sépare le cycle de vie du développement du projet en sprints.	Le processus de développement logiciel est divisé en phases distinctes.
Il suit une approche incrémentale	La méthodologie en cascade est un processus de conception séquentiel.
La méthodologie Agile est connue pour sa flexibilité.	Waterfall est une méthodologie de développement de logiciel structurée, donc la plupart du temps, elle peut être assez rigide.
Agile peut être considéré comme une collection de nombreux projets différents.	Le développement logiciel sera réalisé en un seul projet.
Agile est une méthode assez flexible qui permet d'apporter des modifications aux exigences de développement du projet même si la planification initiale est terminée.	Il n'est pas possible de modifier les exigences une fois que le développement du projet a commencé.
Méthodologie agile, suivez une approche de développement itérative car cette planification, développement, prototypage et autres phases de développement logiciel peuvent apparaître plus d'une fois.	Toutes les phases de développement du projet telles que la conception, le développement, les tests, etc. sont terminées une fois dans le modèle Waterfall.
Le plan de test est revu après chaque sprint	Le plan de test est rarement discuté pendant la phase de test.
Le développement agile est un processus dans lequel les exigences sont censées changer et évoluer.	La méthode est idéale pour les projets qui ont des exigences précises et des changements pas du tout attendus.
Dans la méthodologie Agile, les tests sont effectués en même temps que le développement logiciel.	Dans cette méthodologie, la phase "Testing" vient après la phase "Build"
Agile introduit une mentalité de produit dans laquelle le produit logiciel répond aux besoins de ses clients finaux et se modifie selon les demandes du client.	Ce modèle montre l'état d'esprit d'un projet et se concentre entièrement sur la réalisation du projet.
La méthdologie agile fonctionne exceptionnellement bien avec le temps et les matériaux ou les financements non fixes. Cela peut accroître le stress dans les scénarios à prix fixe.	Réduit le risque dans les contrats fermes à prix fixe en obtenant un accord de risque au début du processus.
Préfère des équipes petites mais dédiées avec un degré élevé de coordination et de synchronisation.	La coordination / synchronisation des équipes est très limitée.
Le propriétaire des produits avec une équipe prépare les exigences presque tous les jours pendant un projet.	L'analyse commerciale prépare les exigences avant le début du projet.
L'équipe de test peut participer au changement des exigences sans problème.	Il est difficile pour le test d'initier une modification des exigences.
La description des détails du projet peut être modifiée à tout moment pendant le processus SDLC.	La description détaillée doit mettre en œuvre une approche de développement de logiciels en cascade.
Les membres de l'équipe Agile sont interchangeables, par conséquent, ils travaillent plus rapidement. Il n'y a pas non plus besoin de chefs de projet car les projets sont gérés par toute l'équipe	Dans la méthode de la cascade, le processus est toujours simple, donc le chef de projet joue un rôle essentiel à chaque étape du SDLC.