Qu'est-ce que Scrum?
Scrum est un processus agile qui permet de fournir la valeur commerciale dans les plus brefs délais. Il inspecte rapidement et à plusieurs reprises les logiciels de travail réels. Il met l'accent sur le travail d'équipe et la progression itérative du logiciel. Son objectif est de fournir un nouveau logiciel toutes les 2 à 4 semaines.
Qu'est-ce que Kanban?
Kanban est un système visuel de gestion du travail. Il visualise à la fois le processus et le travail réel passant par ce processus. L'objectif principal de la mise en œuvre de Kanban est d'identifier les goulots d'étranglement potentiels dans le processus et de les corriger. L'objectif Kanban est que le flux de travail se déroule sans heurts à une vitesse optimale.
Pourquoi utiliser Scrum?
La méthodologie Scrum peut offrir une gestion de projet pour chaque entreprise, et même tout au long de la vie en général. En utilisant Scrum, l'équipe de développement devient plus agile et découvre comment réagir rapidement et répondre aux changements soudains.
De plus, Scrum aborde la complexité du travail en rendant l'information transparente. Ceux-ci aident l'équipe à inspecter et à s'adapter en fonction des conditions actuelles, au lieu des conditions prévues. Cela aide les membres de l'équipe à surmonter les pièges et le chaos courants résultant d'exigences en constante évolution.
Pourquoi utiliser Kanban?
La méthodologie Kanban est conçue pour répondre à une résistance minimale. Cela permet donc de petits changements progressifs et évolutifs continus du processus actuel. Cela permet également d'améliorer le débit, les délais et la qualité.
Quand utiliser Scrum?
La méthodologie Scrum est utilisée dans un projet où l'exigence évolue rapidement. Il fonctionne sur un principe d'équipe interfonctionnel auto-organisé. Le cadre Scrum traite généralement du fait que les conditions sont susceptibles de changer rapidement ou la plupart du temps inconnues au début du projet.
Dans Scrum, les exigences de bas niveau ne sont définies qu'au début du temps. Dans cette méthodologie, les changements et optimisations du produit, des exigences et des processus font partie intégrante du projet.
Quand utiliser Kanban?
Les tableaux Kanban permettent une gestion visuelle du travail de projet de développement logiciel. Cela aide les membres de l'équipe à voir le travail en cours. Cela les aide également à comprendre des informations complexes telles que les processus et les risques associés pour terminer le travail à temps.
Les tableaux Kanban se révèlent efficaces car ils aident les membres de l'équipe à devenir plus productifs tout en réduisant le stress de la charge de travail que les chefs de projet et les membres de l'équipe ressentent au cours du cycle de vie d'un projet.
La méthode de développement de logiciel Kanban doit être mise en œuvre si l'équipe a un processus qui fonctionne bien mais qui a encore besoin d'être optimisé. Le processus Kanban leur permet d'améliorer progressivement tout leur processus éprouvé.
Le processus Scrum
Le processus Scrum encourage les membres de l'équipe à évaluer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. La communication est une partie essentielle du processus de mêlée. Il est réalisé à travers des réunions appelées événements . Les événements Scrum incluent:
Scrum quotidien:
Le Daily Scrum est une petite réunion qui a lieu au même endroit et à la même heure chaque jour. À la fin de chaque réunion, l'équipe examine le travail qui a été achevé le jour précédent et planifie les travaux à effectuer dans les prochaines 24 heures. Lors de la réunion quotidienne de l'équipe Scrum, les membres parlent de tout problème pouvant devenir un obstacle à l'achèvement du projet.
Réunion de planification de sprint
Sprint fait référence au laps de temps dans lequel le travail doit être achevé, généralement ses 30 jours. Dans cette réunion de plan de sprint, tout le monde devrait aider à fixer les objectifs. En fin de compte, au moins un incrément de logiciel doit être produit.
Rétrospective Sprint
Une réunion de rétrospective de sprint a lieu après la fin d'un sprint. Dans cette session, tout le monde réfléchit au processus de Sprint. Un processus de consolidation d'équipe peut conduire dans cette phase. Un objectif essentiel d'une rétrospective Sprint est l'amélioration continue.
Processus Kanban
Dans le processus Kanban, tout est progressivement amélioré que ce soit le développement de logiciels, la dotation en personnel, le marketing, les ventes, les achats, etc. La méthode Kanban suit un certain ensemble de principes pour gérer et améliorer le flux de travail.
Quatre principes de la méthode Kanban sont présentés ci-dessous:
1. Visualisez le travail
En créant un modèle visuel de travail et de flux de travail, il aide à observer le flux de travail se déplaçant à travers le système Kanban.
2. Limiter les travaux en cours
Il permet aux membres de l'équipe de réduire le temps nécessaire à chaque article pour parcourir le système Kanban.
3. Concentrez-vous sur le flux
En utilisant des limites de travail en cours et en développant des politiques axées sur l'équipe, vous pouvez optimiser le système Kanban pour améliorer le flux de travail fluide.
4. Amélioration continue
Lorsque le système Kanban est en place, il sert de base à une amélioration continue. Il aide les équipes à mesurer leur efficacité en analysant les flux de suivi, les délais de qualité, etc.
Scrum Vs. Kanban
| Scrum | Kanban |
| Scrum met l'accent sur la planification . Cela commence par la planification du sprint et se termine par une rétrospective du sprint. Il y a de nombreuses réunions qui permettent de s'assurer que l'équipe est alignée sur les prochaines étapes, les priorités et les enseignements des sprints précédents. | Kanban est ouvert à apporter des modifications lors de vos déplacements. Cela signifie qu'il y a moins de rigidité et que les choses peuvent changer fréquemment . |
| Il recommande la collecte des mesures de temps effectuées pendant les sprints | Kanban recommande des graphiques pour avoir un aperçu des progrès de l'équipe au fil du temps. |
| Scrum ne demande plus d'engagement des équipes. Au lieu de cela, il s'agit des objectifs et des prévisions du sprint. | Kanban s'appuie sur le time boxing et les prévisions . |
| Il met l'accent sur la planification, et donc l' estimation a un rôle très important dans Scrum | Kanban n'a pas d'exigences obligatoires pour l'estimation. |
| Chaque individu a son rôle et ses responsabilités. | Pas de rôles fixes donc flexibilité en termes de responsabilités individuelles. |
| Les itérations / Sprints ont une durée fixe. Cette durée varie de 2 semaines à 1 mois. | Kanban n'est pas basé sur la durée . Cette chose est mesurée en fonction des temps de cycle. |
| Les équipes doivent engager une quantité spécifique de travail. | Engagement non nécessaire il est facultatif pour les équipes. |
| Dans cette méthode, les équipes interfonctionnelles sont importantes car elles peuvent faire face à toute perturbation pouvant entraîner un goulot d'étranglement dans le développement du logiciel. | Avoir une équipe spécialisée est important. |
| Il n'est pas possible d'ajouter des éléments aux itérations en cours. | De nouveaux éléments peuvent facilement être ajoutés si la capacité supplémentaire est disponible. |
| Un backlog de sprint n'est détenu que par une seule équipe . | Plusieurs équipes peuvent partager un tableau Kanban. |
| Les livrables sont déterminés par des sprints , dont un ensemble de travaux doit être terminé et prêt pour la révision. | Les produits et processus sont livrés en continu en fonction des besoins. Le processus de test et d'examen se déroule donc simultanément. |
| La méthode de développement logiciel Scrum se concentre sur le backlog . | La méthode Kanban se concentre entièrement sur le tableau de bord des processus . |
| Chaque membre de l'équipe a un rôle spécifique dans Scrum Master décide des délais, le propriétaire du produit fixe des buts et des objectifs, et les membres de l'équipe effectuent le travail de développement. | Il n'y a pas de rôles prédéfinis pour une équipe. Cependant, il peut encore y avoir un gestionnaire de projet; l'équipe est encouragée à collaborer et à travailler ensemble. |
| Idéal pour les projets aux priorités changeantes . | Idéal pour les équipes dont les priorités sont stables et peu susceptibles de changer avec le temps. |
| Mesure la production en utilisant la vitesse à travers les sprints. | Mesure la production en utilisant le temps de cycle ou le temps exact qu'il faut pour terminer une partie complète d'un projet. |
| Scrum nécessite un passage complet du modèle traditionnel au modèle Agile Scrum qui serait implémenté dans le projet. | Kanban ne permet pas de changements drastiques dans le projet. |
| C'est une méthode idéale pour les projets aux priorités très variables . | Idéal pour les équipes avec des priorités stables . |
| Dans Scrum, toute l'équipe se concentre sur la collaboration et l'accomplissement de la tâche pour fournir un travail de développement de qualité. | Les équipes travaillent pour atteindre les objectifs et réduire le temps nécessaire pour terminer l'ensemble du processus. Ainsi, la réduction du cycle de temps est ici le plus grand indicateur de succès. |
| Accent de Scrum sur ses horaires ; les nouveaux éléments ne peuvent pas être ajoutés aux itérations en cours. | Kanban est de nature plus itérative car il n'a pas de délais spécifiques . Ainsi, de nouveaux éléments peuvent être ajoutés en permanence chaque fois qu'une capacité supplémentaire est disponible. |
| Le travail total se fait par lots / Sprints . | L'ensemble du projet est effectué sur le mouvement des flux d' éléments de travail à un seul thread . |
| Scrum master agit en tant que solutionneur de problèmes. | Kanban encourage chaque membre de l'équipe est un leader et partage la responsabilité entre eux tous. |
| Scrum prescrit des itérations temporelles . | Kanban se concentre sur la planification d'une durée différente pour une itération individuelle. |
| Scrum aide les entreprises à gagner du temps et de l'argent . | La méthode Kanban se concentre sur l'amélioration continue , la productivité et l'efficacité. |
| Parvenez à une communication stable et cohérente des performances à tous les niveaux. | Les membres de l'équipe sont plus susceptibles d' atteindre leurs objectifs beaucoup plus facilement en raison de la nature visuelle des tableaux Kanban. |
| Les projets sont codés et testés lors de la revue du sprint | Les membres de l'équipe sont plus susceptibles d' atteindre leurs objectifs beaucoup plus facilement en raison de la nature visuelle des tableaux Kanban. |
| Il est plus facile de s'adapter aux changements constants grâce aux sprints courts et aux retours réguliers. | Il est conçu pour une sortie régulière et régulière , des changements majeurs dans la demande des clients peuvent faire échouer Kanban. |
| Le coût total du projet est minime, ce qui peut conduire à un résultat plus rapide et moins cher . | Si une tâche n'est pas correctement estimée, le coût total du projet ne sera jamais exact . Dans de tels cas, la tâche peut être répartie sur plusieurs sprints. |
| Cette méthodologie nécessite uniquement des membres expérimentés de l'équipe . Donc, si l'équipe est composée de personnes qui ne sont pas des experts, le projet ne peut pas être achevé à temps. | Aucun délai spécifique n'est alloué à chaque phase, de sorte que les membres de l'équipe n'ont jamais l'idée du temps qu'ils peuvent consacrer à chaque phase. |
| Dans cette méthode Agile Scrum, il est plus facile de livrer un produit de qualité à une heure programmée. | Il est conçu pour une production régulière et régulière, des changements majeurs dans la demande des clients peuvent faire chuter Kanban. |
| Le plan de projet ne dérangera jamais même si un membre de l'équipe quitte l'équipe. | Si l'un des membres de l'équipe quitte pendant le développement, cela peut nuire au développement du projet . |
| Les réunions quotidiennes frustrent parfois les membres de l'équipe. | Un tableau Kanban obsolète peut entraîner des problèmes dans le processus de développement. |
| Les grands projets peuvent facilement être divisés en sprints facilement gérables. | Fonctionne bien uniquement avec de petites équipes, donc une équipe de grande taille ne convient pas. |
Conclusion:
- Scrum est un processus agile qui nous permet de nous concentrer sur la création de valeur commerciale dans les plus brefs délais.
- Kanban est un système visuel pour gérer le travail de développement logiciel.
- La méthode Kanban favorise l'amélioration continue, la productivité et l'efficacité sont susceptibles d'augmenter.
- Scrum se concentre sur le backlog tandis que Kanban est sur le tableau de bord.
- Scrum master agit en tant que solutionneur de problèmes.
- Kanban encourage chaque membre de l'équipe à devenir un leader et à partager la responsabilité entre eux tous.
- Scrum prescrit des itérations temporisées.
- Kanban se concentre sur la planification d'une durée différente pour une itération individuelle.