Qu'est-ce que la gestion de l'intégration de projet?
La gestion de l'intégration de projet concerne principalement les processus nécessaires pour s'assurer que les différentes activités du projet sont correctement coordonnées.
En d'autres termes, le processus de gestion de l'intégration de projet comprend des activités telles que l'identification, la définition, la combinaison et la coordination de divers processus liés au projet.
La gestion de l'intégration de projet comprend les activités suivantes.
| Traiter | Stade du projet | Livrables clés |
| Élaborer la charte de projet | Initier | Charte de projet |
| Élaborer un plan de gestion de projet | Planification | Plan de gestion de projet |
| Diriger et gérer le travail de projet | Exécution | Livrables |
| Surveiller et contrôler le travail du projet | Monitorage et contrôle | Demandes de changement |
| Effectuer un contrôle de changement intégré | Monitorage et contrôle | Modifier les mises à jour de l'état de la demande |
| Fermer le projet ou la phase | Fermeture du projet | Produit final |
Nous verrons tout cela étape par étape ci-dessous: -
Charte de projet
La charte de projet fait partie intégrante de la gestion de l'intégration de projet, sans charte de projet, un projet ne peut pas démarrer. Il autorise et définit formellement les objectifs du projet. Il comprend le nom, la description et les produits livrables du projet, généralement rédigés par une autorité supérieure à un chef de projet.
| Contributions | Outils et techniques | Les sorties |
| Énoncé des travaux du projet | Jugement d'expert | Charte de projet |
| Business case | ||
| Contracter | ||
| Les facteurs environnementaux de l'entreprise | ||
| Actifs de processus organisationnels |
Plan de gestion de projet
L'élaboration du plan de projet utilise les résultats des autres processus de planification pour produire un document cohérent et logique qui peut être utilisé pour guider à la fois le contrôle du projet et l'exécution du projet. Le plan de gestion de projet est utilisé pour diriger l'exécution du projet, documenter l'hypothèse de planification du projet, communiquer entre les parties prenantes, pour un meilleur contrôle du projet, etc.
| Contributions | Outils et techniques | Les sorties |
| Charte de projet | Jugement d'expert | Plan de gestion de projet |
| Résultats des processus de planification | ||
| Les facteurs environnementaux de l'entreprise | ||
| Actifs de processus organisationnels |
Diriger et gérer le travail de projet
Il s'agit d'un processus où le travail sera exécuté tel que défini dans le plan de gestion de projet et la mise en œuvre des changements par rapport aux exigences du projet.
| Contributions | Outils et techniques | Les sorties |
| Plan de gestion de projet | Jugement d'expert | Livrables |
| Demandes de changement approuvées | Système d'information de gestion de projet | Informations sur les performances de travail |
| Les facteurs environnementaux de l'entreprise | Demandes de changement | |
| Actifs de processus organisationnels | Mises à jour des plans de gestion de projet | |
| Mises à jour des documents de projet |
Surveiller et contrôler le travail du projet
Cette étape comprend le suivi, l'examen et le compte rendu de l'avancement du projet afin d'atteindre les objectifs de performance définis dans le plan de gestion de projet.
| Contributions | Outils et techniques | Les sorties |
| Plan de gestion de projet | Jugement d'expert | Demandes de changement |
| Rapports de performance | Mises à jour des plans de gestion de projet | |
| Les facteurs environnementaux de l'entreprise | Mises à jour des documents de projet | |
| Actifs de processus organisationnels |
Effectuer un contrôle de changement intégré
C'est la phase où l'impact de tout changement est évalué par rapport au projet. Il nécessite d'être évalué sur l'ensemble du projet. Dans ce processus, le travail réel est analysé par rapport au plan projeté et effectue un ajustement s'il n'est pas en ligne ou synchronisé.
La différence entre le «travail de projet de surveillance et de contrôle» et le «contrôle de changement intégré» est que le contrôle de changement intégré met l'accent sur la gestion de toute modification de la portée du projet, tandis que le premier se concentre sur la gestion de la façon dont cette portée est exécutée.
| Contributions | Outils et techniques | Les sorties |
| Plan de gestion de projet | Jugement d'expert | Modifier les mises à jour de l'état des demandes |
| Informations sur les performances de travail | Réunions de contrôle des changements | Mises à jour du plan de gestion de projet |
| Demandes de changement | Mises à jour des documents de projet | |
| Les facteurs environnementaux de l'entreprise | ||
| Actifs de processus organisationnels |
Fermer le projet ou la phase
C'est la phase d'achèvement formel des activités liées au projet.
| Contributions | Outils et techniques | Les sorties |
| Plan de gestion de projet | Jugement d'expert | Transition du produit final, du service ou du résultat |
| Livrables acceptés | Mises à jour des actifs du processus organisationnel | |
| Actifs de processus organisationnels |